1. 负责组织级项目管理能力的提升和优化，包括PMO组织和职能体系的建设以及项目管理制度、规范和标准的建设；
2,推动组织内部的项目管理流程的改进、优化和效率提升,开发和制定相应的模板、工具和方法等;
3·负责和职能、运营、研发和测试等多个部门的沟通合作,推动项目管理流程的落地和实施;
4·负责与产品、研发和质量管理部门沟通和协同,构建和完善需求管理和质量管理等流程制度、项目监测点,角色职责等；
5·负责一个或多个关键客户的端到端全流程项目管理的整体监控和支持,保证项目的优质交付