1、承运商管理：根据需求，评估引入可靠承运商与管理承运商，并负责协商物流运输合同和条款，建立良好的合作关系
2、市场服务管理：协助搭建服务管理体系，负责市场客户满意度调查，提升客户服务满意度
3、SOP管理：制定并完善物流报发货流程、运费结算、市场服务等相关管理标准制度，通过前后台业务联动，确保制度执行及流程标准化
4、业务培训管理：制作培训方案及教材，负责对应业务范围人员技能的培训及提升
5、产销协调支持：协助上级领导与销售、生产等相关部门协作，制定产销协调制度并参与执行的跟踪；从集团角度统筹考虑产销协调并追踪实施
6、降本增效：根据物流成本构成和因素，进行成本控制、成本核算和成本分析，寻找物流成本精进空间
7、体系建设：负责建立科学高效的物流管理体系，对企业物流流程全面分析，实现流程的简化、标准化和优化，确保各个环节协调顺畅
8、考核与激励：通过管理指标制定各个岗位的绩效考核和激励方案，并负责后续考核结果的输出
9、制度编制与更新：根据集团规划和业务需要编制或修改相关制度，并后续检核制度执行情况
10、项目管理：负责项目的全生命周期管理，包括监控项目的实施过程，确保项目按照预定的时间进度、成本预算、范围要求和质量标准顺利进行；编写项目相关的文档，如需求文档、设计文档、操作手册、测试报告和验收报告等，确保项目信息的准确记录和传播
11、日常工作管理：①、业务承运单及随车采购订单开票，面业及OEM工厂发汽运，铁运预付款办理及调车安排；②、每日发货内供粉汽运及铁运运标核对，运费对账、运费预提及结算报账；③、市场粉大小包装发货对接、车辆调度；