岗位职责：
1、建制支持：协助制定销售绩效评估体系与激励机制，关联薪酬结构，驱动团队聚焦关键目标，定期进行销售人员复盘和优化，推进绩效改进；
2、预算及目标管理：根据部门年度任务目标，盘点人力资源及产品资源，制订区域/项目的年度及季度项目销售目标及预算，拆解销售财务目标及过程目标，确保预算及目标的达成；
3、资源管理与销售支持：管理无形资产核心资源（包厢、广告位、产品）等、建立资源管理与使用效率评估。建立销售工具包和优化业务流程标准（SOP），提升销售转化效率；
4、数据支持：基于crm构建销售数据看板，监控业绩达成、转化率、周期等等核心指标，及时分析、掌握各项运营指标推进进度，定期编制部门工作情况报告，组织业务分析会议，输出可落地的优化建议；
5、人员培训：牵头项目员工赋能培训，围绕产品知识、销售技巧、销售话术及政策解读等内容开发培训材料，组织定期技能提升，确保团队对运营体系的落地执行能力；
6、协同作战：承接总部策略，基于区域特征，联动区域业务、市场等多部门，形成本地化落地方案，支持重点营销项目在各区域的有效落地执行。