1、战略制定：根据公司战略规划制定年度产品上新和升级方案，制定适合于公司发展需要的产品管理制度；
2、用户体验：带领产品专员收集、整合和分析用户调研问卷、评价数据等，收集类目行业报告和渠道分析报表等，为产品上新、升级和退市等产品管理奠定基础；
3、档案建立：整合并建立公司产品档案，为产品历史留痕，同时建立公司产品培训制度，提升公司员工对公司产品认知；
4、视觉管理：根据品牌视觉VI要求和品牌定位，带领产品视觉创造和升级新品与老品的包装视觉（平面和视频等），并建立相关视觉素材库；
5、营销管理：协同产品策划，软性包装产品卖点，结合销售渠道特色制定产品上市和推广的营销方案，并做有效数据回溯与分析；
6、成本管理：跟踪产品升级迭代物料和产成品的处理进度，合理控制产品周边成本，提升产品物料利用率，产品更迭无缝衔接；
7、生命周期管理：记录公司在售产品生命轨迹，判定生命时长，适时给出产品生命决策，优化公司产品管理成本；
8、跨部门协作：就产品创建、升级和退市的工作内容与销售运营、研发、仓储、生产等各部门做横向沟通，推进产品工作顺利进行；
9、价格管理：建立并管理公司产品成本价格体系和销售价格体系，优化和完善公司产品利润体系。