1、每月收到销售FO进行核算，掌握每款型号的在制和库存，以及出货率情况，可以给出排产建议；
2、排配各制造中心投产和产出计划；
3、掌握各制造中心的产能，熟悉瓶颈机台详细产能，掌握各型号的生产周期；
4、排配芯片各型号每天的产出计划；
5、根据调度反馈的异常，判断产出计划是否需要变更，并且及时反馈给业务；
6、业务中途变更需求进行分析，可以满足情况下及时调整投产计划，并通知到各制造中心，不可满足及时与业务反馈；
7、监控芯片各型号的产销率，发现出货率异常及时反馈；
8、熟悉各中心成品库存，并督促业务及时处理呆滞。