建立健全公司项目管理流程体系并落实，跟踪持续优化和完善

组织开展项目立项工作

监督检查各项目进展

跨部门统筹协调项目间资源，确保各项目稳步推进

监督检查项目主管进行项目验收

参与项目日常沟通与或组织专题沟通

监督检查项目风险识别与应对

协助项目主管和财务部对项目支出进行监控

建立并完善公司知识产权管理体系，专利申请、布局、风险预警、纠纷处理、知识产权培训。

组织项目售后服务

部门日常管理、团队建设、业绩评估

研发部门和项目评估以及绩效考核