1.对项目资源进行协调管理；
2.项目计划和方案的制订实施，推动及多方协调；
3.对所负责海外客户的项目进度和质量进行监控；对试模与试产问题点进行总结与召开评审会议，并跟踪进度与效果，并及时对PLM项目管理文件夹资历料进行更新；
4.对项目成本监控、核算。
5.组织召开试产及量产会议；推动内部改善开发过程中的问题，做好问题的闭环管理。
6.主导和汇总项目总结报告；