必须有机电一建！

1 阅读工程招标文件、投标文件，熟悉所承揽工程情况，包括但不限于工程范围、工程风险点、设备材料供应划分、质量进度要求、合同性质、付款条件、质保等；

2 组建项目管理团队，做好人员分工，明确职责范围；

3 负责与总包单位具体落实实际施工范围及工作界面划分、交界点等；

4 组织项目管理团队做好工程项目实施策划：包括但不限于施工图纸工程量核算、劳务用工计划、设备材料采购计划等工程实施准备工作；

5 负责工程履约过程中的全面管理、协调、沟通工作，负责领导生产进度、质量安全控制、技术方案、现场各项应急预案；对内对外（包括业主、总包、设计、监理、 审计等）协调沟通等；

6 负责工程经济管理，控制工程项目相关的成本，履行工程合同及成本承包合同；

7 负责领导工程结算工作；

8 督促检查安全员对外施人员各种证件的持证率及施工前的教育和各项交底；

9 负责现场技术管理、质量管理，制定管理细则、协调解决施工中的技术问题；

10 负责组织或参加图纸会审的设计交底，组织工程施工组织设计、质量计划的编制，并按照质量计划的要求组织工长编制施工方案，审定各专业的技术交底、安全技术措施，吊装运输方案等；

11 负责组织本项目部技术管理人员的技术培训和指导工作。负责审定和考核外施队技术水平等进行评价；

12 负责组织、监督洽商变更起草和施工图材料预算计量；