一、生产计划落地与进度管控
接收生产总监下达的生产计划，分解为班组 / 个人的日 / 周生产任务，明确产量、交付节点要求。
实时监控生产进度，跟踪物料供应、设备运行、人员到岗情况，及时解决停工待料、工序衔接等问题。
统计生产数据（产量、达成率、工时），形成日报 / 周报，向生产总监反馈计划执行情况，必要时申请调整排程。
二、产品质量与工艺执行
严格落实质量管控要求，监督员工执行生产工艺标准（SOP）、操作规程，避免违规操作。
组织班组开展首件检验、巡检、末件检验，及时发现并处理不合格品，分析质量问题原因并落实整改。
配合质量部门开展质量改进活动，降低不良率，提升产品合格率。
三、安全生产与现场管理
落实安全生产责任制，组织员工开展安全培训、班前安全交底，监督劳保用品规范佩戴。
每日排查车间安全隐患（设备、电路、消防、操作风险），立即整改或上报，杜绝安全事故。
推进车间现场管理（如 5S 管理），规范物料堆放、工具摆放、环境卫生，保持生产现场整洁有序。
四、人员管理与团队建设
负责车间员工的日常考勤、排班调度，合理分配工作任务，平衡班组工作量。
组织员工技能培训、岗位练兵，提升一线操作技能，培养多能工。
开展员工绩效考核与激励，处理员工日常沟通、投诉与矛盾，营造积极的团队氛围。
五、设备与物料管理
监督设备日常维护保养，协调设备维修部门处理故障，保障设备正常运行，提高设备利用率。
核对生产物料需求，跟踪物料领用、消耗情况，控制物料浪费，确保物料合理使用。
管理车间工具、工装夹具，规范领用与归还流程，定期盘点，避免丢失或损坏。