报价管理
- 制定和完善采购报价流程与制度，确保报价工作的规范化和标准化。
- 收集、整理和分析供应商的报价信息，进行综合评估和比较，为采购决策提供依据。
- 审核并批准采购报价单，确保报价的准确性、合理性和完整性。
供应商管理
- 开发和维护合格供应商资源，建立良好的供应商关系。
- 组织对供应商的评估和考核，定期更新供应商名录。
- 与供应商进行商务谈判，争取更有利的采购价格、付款方式等条款。
成本控制
- 参与采购成本分析和预算编制，制定成本控制目标和措施。
- 监控市场价格动态，及时调整采购策略，降低采购成本。
- 对采购报价进行成本分析，挖掘降低成本的潜力。