全面主持软包车间（含实木加工、缝纫、打底包布等全工序）的生产管理工作，搭建并优化生产管理体系及产品，确保车间安全、质量、交付、成本目标达成，同时打造高效稳定的团队。
（一） 安全管理：筑牢生产安全防线
1. 严格执行劳保用品佩戴标准，定期检查员工佩戴情况，引导员工养成规范佩戴习惯，杜绝违规操作；
2. 牵头开展现场 5S 管理活动，强化物料、设备、工具的定置管理，优化生产布局，营造整洁、有序、安全的生产环境。
（二）质量管理：坚守品质核心底线
1. 全程管控生产过程，监督员工严格按照标准作业流程（SOP）操作，确保各工序产品品质稳定可控；
2. 针对生产过程中出现的质量问题，组织专项分析会，从布料模板、框架结构、操作流程等维度提出优化方案并落地执行；
3. 严格落实 “三不原则”（不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品），跟踪质量改善措施的执行效果，持续提升产品合格率。
（三）交付管理：保障生产计划落地
1. 统筹车间人力、设备、物料、工艺等核心生产要素，根据公司整体生产计划，分解制定车间各工序生产计划，确保框架加工、缝纫、包布等环节有序衔接，按时达成交付目标；
2. 提前部署生产准备工作，结合车间设备产能及人力配置情况，组织均衡生产，合理调配资源，保障常规生产计划、新产品试制计划及收尾工作按时完成；
3. 实时掌握车间机器设备、工装刀具的日常运行状态，协调设备维护与保养工作，及时处理设备故障，避免生产中断；
4. 敏锐发现生产过程中的瓶颈问题（如物料短缺、流程卡顿等），快速组织资源制定改善方案，确保生产进度不受影响。
（四）成本管理：实现精益降本增效
1. 牵头推进车间提效工作，通过优化生产流程、改进作业方法、引入精益生产工具等方式，提升生产效率，降低单位产品工时消耗；
2. 加强原辅材料使用管控，建立物料领用、消耗统计机制，杜绝浪费，优化物料配比，持续降低生产成本；
3. 监督并指导车间工艺升级与改进，推动新技术、新工艺在生产中的应用，提升生产的精细化水平；
4. 积极鼓励员工参与持续改进（OFI）活动，搭建合理化建议征集渠道，营造主动变革、追求高效的工作氛围，增强企业核心竞争力。
（五）人员管理：打造稳定高效团队
1. 深入一线了解员工思想动态，及时沟通解决员工工作与生活中的合理诉求，采取针对性措施稳定团队，营造积极向上、协作互助的工作氛围；
2. 组织开展员工教育与培训工作，包括岗位技能培训、安全知识培训、公司方针政策宣导等，深入贯彻安全生产制度，提升员工综合素养，确保安全文明生产。
三、任职资格
1. 学历专业：大专及以上学历，质量管理、生产管理等相关专业优先；
2. 工作经验：5 年以上生产管理相关工作经验，其中至少 3 年软体家具行业生产管理经验，熟悉软包产品全工艺流程；
3. 专业能力：掌握现场生产过程控制、生产计划排程、现场物流管理等核心技能，具备精益生产知识，能熟练运用 5S、标准化作业等管理工具；
4. 核心素养：具备极强的均衡生产观念和进度控制能力，拥有优秀的领导管理能力、跨部门沟通协调能力、团队协作能力及计划执行能力，抗压性强，能快速应对生产突发情况。
我们可以为您提供
1. 有竞争力的薪酬待遇，具体可面议；
2. 专业的成长环境：在成熟的英国工厂中担任软包车间的核心管理岗位，有机会解除国际标准的高端制造工艺与管理系统，获得持续的职业发展支持；
3. 完善的福利保障：五险一金、带薪年假、节日福利、弹性工作、外出培训机会等；