一、外延设备维护保养计划（PM预防 和 CM抢修）和人力规划；
1、在 SAP 中设置和维护整体设备预防性维护计划
2、带领团队执行 PM 计划以确保 PM 关闭率100%
3、计划人力轮班支持，跟踪，监控和执行技术人员培训和发展计划
二、按顺序执行停机时间和警报帕累托分析，提出改进计划并执行计划并监控有效性；
1、使用改进计划执行每月、每季度的关键设备停机时间帕累托分析
2、每月、每季度执行一次关键设备警报跟踪和帕累托分析，并制定改进计划，以减少长期警报并提高设备稳定性
3、在设备长时间停机（>24小时）后，查看评估分析报告，并向现有库存中添加新零件
三、 推动指定的设备持续改进计划 (CIP)，例如成本、生产率、设备可靠性、容量、安全性、产品质量；
1、 领导和推动设备工程在上述主题的CIPs，并争取最佳实践
2、在该部分内推动有效和准确的预算和预测过程
3、维护部门的成本在月/季度预算内
四、执行设备故障抢修与恢复生产
1、提供 24 小时的生产线支持，以确保对生产线的影响最小
2、为轮班技术人员提供 24 小时技术电话支持，以进行机器故障排除和恢复
3、提供及时的停机事件报告并根据内部升级计划升级
五、完成领导安排的其他工作。