1、全面负责计划部门管理，制定制度流程，组织下属培训，协调产销平衡（如每月产销协调会、每日生产协调会）。
2、主导销售订单评审，结合产能、物料供应评估交付可行性，合理调度人员、设备等资源。
3、根据订单需求，结合公司现有生产条件，制定合理的安全库存。
4、根据订单需求和产能预测，滚动编制周/日生产计划，明确车间各班组任务及完工节点。
5、根据生产计划分解物料需求，结合库存数据制定采购计划，跟进采购进度及不合格物料的退货补货。
6、审核生产计划与物料需求计划，推动精益生产，提升设备利用率和生产效率。
7、监控每日生产进度，统计计划达成率，针对设备故障、物料短缺等异常及时调整计划，协调跨部门资源保障交付。
处理重大生产异常（如紧急订单插单、物料断供），主导呆滞物料处理及库存结构优化，监控原材料库存水平，推动改善方案以降低库存成本，提高物料周转率。