组织落实晨、夕会、产说会、创说会等，确定会议内容及日程，进行会场布置及与会人员协调，确保例会按时召开，为业务员展业提供技术支持平台。
2.业务推动
制定和管控年度任务计划，定期进行工作总结分析，提出有效措施推动业务达成。
3.经营会议
组织召开营销团队各层级会议（包括产说会、创说会和月度、季度、半年度、年度等营销会议），宣导落实公司政策和方案、启动意愿、分析总计、制定补救措施，确保队伍思想统一，业务稳步推进。
4.开展培训
建立各层级业务人员的培训体系，贯彻分公司的培训要求，组织、指导不同层级培训授课，并对培训效果进行追踪评价，以提升员工的技能技巧，达到留存和稳定的目的。
5.工具开发
根据公司业务节奏及队伍运营状况，组织销售辅助工具的开发，追踪使用效果并维护完善，以提供队伍销售必要的指导支持。
6.协助保费部对困难件、退保件进行面访沟通。