岗位职责：1、项目管理流程与规范制定及优化：负责制定、完善和推广项目管理流程、方法与标准，确保项目管理的一致性和规范性，例如结合公司业务特点，编制从项目立项到收尾的全流程操作指南。持续监控和评估现有流程的执行效果，收集项目团队的反馈意见，对流程进行优化和改进，以提高项目管理效率和质量。2、项目计划与进度管理：协助项目团队制定详细的项目计划，包括确定项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等，运用项目管理工具为复杂项目绘制甘特图，明确各任务的起止时间和依赖关系。定期跟踪项目进度，收集项目进展数据，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现潜在的延迟风险，通过召开项目进度会议等方式，协调解决影响进度的问题。
3、风险管理：建立项目风险管理体系，制定风险识别、评估和应对的流程与方法，组织项目团队进行风险识别，运用风险矩阵等工具对风险进行评估和分级。监督风险应对措施的执行情况，定期对风险状况进行复查，及时发现新的风险并调整应对策略，降低风险对项目的影响。
4、项目沟通与协调：建立有效的项目沟通机制，包括定期的项目汇报会议、项目周报制度等，确保项目信息在项目团队、管理层和相关利益者之间的及时传递和共享。作为项目团队与其他部门、高层领导之间的沟通桥梁，协调各方关系，解决沟通中的冲突和问题，促进项目顺利进行。
5、项目绩效评估：制定项目绩效评估指标和方法，从项目进度、质量、成本、客户满意度等多个维度对项目进行评估，定期收集项目绩效数据，运用挣值管理等方法对项目绩效进行分析。根据绩效评估结果，对优秀项目团队和个人进行表彰和奖励，对存在问题的项目提出改进建议和措施，推动项目管理水平的整体提升。
6、组织级项目管理能力建设：组织项目管理培训和学习活动，提升项目团队成员的项目管理知识和技能，例如定期举办 PMP 备考培训、敏捷项目管理实践分享等活动。收集和整理项目管理的最佳实践案例，建立项目管理知识库，为项目团队提供参考和借鉴，促进组织内部的知识共享和经验传承。