一、战略规划与决策支持
1. 战略分析与目标制定
基于SWOT分析、行业趋势（如宏观经济政策、技术变革）及竞争对手动态（市场份额、产品策略），制定公司3-5年战略规划及年度目标，确保符合SMART原则。
案例参考：某医药企业通过分析行业政策与内部经营数据，编制中长期发展战略并跟踪实施效果。
2. 数据驱动决策
整合内外部数据（市场调研、销售绩效、人才库等），运用AI工具解析隐性需求，例如通过候选人技能标签匹配业务需求，优化人才战略。
3. 构建“人效沙盘”模型，模拟不同策略对组织效能的影响。
4. 战略落地监控
分解战略为可执行计划，监控季度/年度目标完成情况，进行偏差分析并提出调整建议。
二、组织规划与变革管理
1. 组织架构设计
根据战略目标优化组织架构，明确部门职能与协作流程。例如，分析业务增长曲线与ERP数据，预测岗位需求并提前储备人才。
绩效与流程优化
2. 制定量化考核制度，推动目标责任制；完善管理制度（如人才流动政策、协作机制），提升运营效率。
3. 组织能力建设
通过行业对标（如分析先进企业管理方法）提升核心竞争力，提出技术创新或管理改进建议。
三、产品策略与市场定位
1. 市场研究与竞争分析
主导产品线规划，结合客户需求与竞品动态，制定差异化定位策略。
2. 全生命周期管理
从可行性研究（投资回报分析）到上市推广（营销策略），协调研发、市场等部门推进产品开发。
3. 创新与知识产权
管理技术战略与专利布局，评估重大研发项目风险；制定品牌发展规划，包括商标注册与维权。
四、跨部门协作与资源整合
1. 内部协同：联动HR、财务等部门配置资源（如预算、人力），确保战略实施。
2. 外部合作：主导战略联盟谈判（如合资协议），管理合作伙伴关系。
任职要求
能力：战略思维（如博弈论应用）、数据分析（AI工具使用）、跨部门沟通。
经验：2年以上战略管理或咨询背景，熟悉行业研究。