1.组织所在车间人员完成下达的生产计划；
2.及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行（根据公司生产管理相关规格），对生产过程进行监控，如遇到不能及时解决的，及时向生产主管汇报；
3.组织生产早会对现场问题的进行协调汇总，质量反馈生产问题；
4.合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率和质量水平；
5.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
6.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
7.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准进行生产；
8.寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
9.正确指挥，合理安排所在车间生产人员，确保生产效率最大化；
10.配合生产助理对工人的纪律绩效出勤提供数据；
11.完成上级领导交办的其他工作。