一、合同管理

1、负责对内、对外的合同管理工作，组织制定各项合同管理制度，并按合同中的要求监督提示项目部各相关部门的合同执行情况。

2、负责合同文件的起草、审核、修改和完善，确保合同内容的合法性、合规性和完整性。

3、负责合同条款的谈判和解释，确保公司利益最大化。

4、负责合同签订和履行过程中的跟踪、监督和管理，确保合同条款的落实。

5、负责合同纠纷的预防和处理，维护公司合法权益。

二、计划与进度管理

1、按合同要求及时做好向业主和监理工程师上报的施工生产计划和经营计划的编制工作，根据工期的要求及实际生产能力编制切实可行的年度、月、周生产计划。

2、负责组织项目团队制定详细的项目计划，包括里程碑计划、季度计划、月度计划等。确保项目计划与项目目标一致，并符合项目范围、时间、成本和质量要求。

3、定期审查项目计划，根据项目进展和外部环境变化进行必要的调整和优化。

4、监控项目进度的执行情况，确保项目按时推进。分析进度偏差的原因，并采取有效措施纠正偏差，确保项目按计划进行。

三、成本与预算管理

1、负责工程施工预算的编制工作，按合同要求及时编制并上报变更项目的预算。

2、监控项目预算执行情况，确保不超支。分析成本偏差，采取措施控制成本。

四、团队管理

1、负责部门内部管理及团队建设，制定并实施部门工作计划和目标。

2、负责部门内部培训和知识分享，提高部门成员的专业素养。

3、做好本部门的内部协调与沟通工作。