截至2025年，灵珞职能岗位，应届生以及2年以内工作经验的往届生占比45%，灵珞可签署实习合同（或三方协议）；入职后一名新员工配备一位指导人，成熟的岗位和传帮带机制为经验不多的年轻人提供了广阔的个人成长空间；灵珞实行管理岗内部培养机制，期待和你达成期限是“一辈子”的长期合作！

岗位使命：通过全面的信息情报收集及处理，结合严谨的统计分析及细致的执行，为产品研发、销售及其它相关工作提供可靠的决策依据，助力产品研发提案、项目推进等工作目标的达成。

岗位职责及权重

一、市场及用户相关信息情报的收集、整理及汇报 35%

根据已确定的调研方向、目标或方案，完成调研相关工作，包含但不限于用户/市场调研方案的执行、用户需求的调研/收集/分析、调研数据的整理、调研报告的编写等。

二、产品研发相关工作的支持35%

根据产品研发工作规划，完成产品研发相关工作，包含但不限于用户需求的评估、产品研发提案的编写、产品研发项目执行情况的跟进、产品资料的准备、产品基础信息更新（如产品国标码等）、产品上市的闭环跟进、用户反馈的收集/分析等。

三、VIP用户的管理15%

管理、维护已有VIP用户，筛选发展新VIP用户。

四、知识产权资料的管理及相关信息的收集和跟踪15%

1.归档、管理知识产权相关文档资料。

2.定期跟踪已有知识产权（如商标、专利等）及待注册知识产权，并及时汇报。

3.收集、整理竞品相关知识产权信息。

答疑解惑：

1. 灵珞的特点：

丨诚信履约——信守承诺，言出必行。自2005年创始至今，灵珞没有一例失信记录（包括但不限于供应商货款、员工工资、奖金等，均按时合规足额支付）。

丨共同成长——人才是灵珞发展的基石！为有追求有潜质的员工提供成长的平台，培养人才、孵化梦想是灵珞对员工的高级尊重和终极承诺，只要你够牛，各级管理层均虚位以待，每一位员工的发展均没有天花

板。

丨追求卓越——见微知著，5个90%连乘就已不及格。要做就做最好！灵珞认为，做到最好不是利益算计，而是与生俱来的使命！超越对手只是生存的起点，而超越自我才是灵珞的永恒追求。

2. 灵珞的氛围：

丨尊约定，重事实，讲逻辑，对事不对人。

丨“人微言轻？”不存在！谁对听谁的。

丨工作以“解决问题”为核心，找问题、找原因、找方法。

丨定制度、建流程，工作有依据，协作不扯皮。

丨绩效考核凭案例、不打分，没人能给你“穿小鞋”。

丨弱化等级、相互尊重、平等轻松，坚守“不损人利己”的人品底线，杜绝办公室政治。截至2025年，灵珞职能岗位，应届生以及2年以内工作经验的往届生占比45%，灵珞可签署实习合同（或三方协议）；入职后一名新员工配备一位指导人，成熟的岗位和传帮带机制为经验不多的年轻人提供了广阔的个人成长空间；灵珞实行管理岗内部培养机制，期待和你达成期限是“一辈子”的长期合作！

岗位使命：通过全面的信息情报收集及处理，结合严谨的统计分析及细致的执行，为产品研发、销售及其它相关工作提供可靠的决策依据，助力产品研发提案、项目推进等工作目标的达成。

岗位职责及权重

一、市场及用户相关信息情报的收集、整理及汇报 35%

根据已确定的调研方向、目标或方案，完成调研相关工作，包含但不限于用户/市场调研方案的执行、用户需求的调研/收集/分析、调研数据的整理、调研报告的编写等。

二、产品研发相关工作的支持35%

根据产品研发工作规划，完成产品研发相关工作，包含但不限于用户需求的评估、产品研发提案的编写、产品研发项目执行情况的跟进、产品资料的准备、产品基础信息更新（如产品国标码等）、产品上市的闭环跟进、用户反馈的收集/分析等。

三、VIP用户的管理15%

管理、维护已有VIP用户，筛选发展新VIP用户。

四、知识产权资料的管理及相关信息的收集和跟踪15%

1.归档、管理知识产权相关文档资料。

2.定期跟踪已有知识产权（如商标、专利等）及待注册知识产权，并及时汇报。

3.收集、整理竞品相关知识产权信息。

答疑解惑：

1. 灵珞的特点：

丨诚信履约——信守承诺，言出必行。自2005年创始至今，灵珞没有一例失信记录（包括但不限于供应商货款、员工工资、奖金等，均按时合规足额支付）。

丨共同成长——人才是灵珞发展的基石！为有追求有潜质的员工提供成长的平台，培养人才、孵化梦想是灵珞对员工的高级尊重和终极承诺，只要你够牛，各级管理层均虚位以待，每一位员工的发展均没有天花

板。

丨追求卓越——见微知著，5个90%连乘就已不及格。要做就做最好！灵珞认为，做到最好不是利益算计，而是与生俱来的使命！超越对手只是生存的起点，而超越自我才是灵珞的永恒追求。

2. 灵珞的氛围：

丨尊约定，重事实，讲逻辑，对事不对人。

丨“人微言轻？”不存在！谁对听谁的。

丨工作以“解决问题”为核心，找问题、找原因、找方法。

丨定制度、建流程，工作有依据，协作不扯皮。

丨绩效考核凭案例、不打分，没人能给你“穿小鞋”。

丨弱化等级、相互尊重、平等轻松，坚守“不损人利己”的人品底线，杜绝办公室政治。