1、根据运营部提出的成本优化需求或公司销售目标所需，对现有产品进行成本分析，产品迭代升级或降本，供应商账期谈判等有效降低产品采购成本，提高成本效益比。
2、与运营部，开发部等部门紧密合作，市场竞争数据监控及分析，参与新产品开发阶段的立项，新产品立项会共创会资料准备及发起。确保新材质、新功能的应用符合成本效益原则。
3、BOM分析，竞品拆解及成本分析
4、月度产品线，新品复盘会资料的准备及召开；
5、采购计划下单跟进和交付，控制产品的缺货率，库存货流传，避免积压，缺货，进行供应商管理；
6、主动积极协作财务部，进行采购账目核对，包括对账单、付款申请及发票校验，确保采购款项支付的准确无误。
7、每月负责整理和编制采购相关的账目明细，包括但不限于采购订单、收货单、发票等，确保数据的准确性与完整性。