1.生产管理
任务分配：根据生产计划，合理分配组员任务，确保按时完成。
进度监控：跟踪生产进度，及时调整资源，确保任务按期交付。
质量控制：监督装配过程，确保产品符合质量标准，减少返工和废品。
2.技术指导
技术支持：解决装配中的技术问题，提供必要的指导。
工艺改进：优化装配工艺，提高效率和质量。
3.设备与工具管理
设备维护：确保设备正常运行，安排定期维护和保养。
工具管理：管理工具的使用和保管，确保工具状态良好。
4.安全管理
安全监督：确保组员遵守安全操作规程，预防事故发生。
安全检查：定期检查工作环境，消除安全隐患。
5.团队管理
人员管理：负责组员的考勤、绩效评估和日常管理。
沟通协调：与其他部门保持良好沟通，确保生产顺利进行。
团队建设：提升团队凝聚力，营造积极的工作氛围。
6.文档管理
记录保存：记录生产数据、质量问题和改进措施。
报告编写：编写生产报告，向上级汇报工作进展和问题。
7.成本控制
物料管理：控制物料使用，减少浪费。
成本优化：通过工艺改进和设备维护降低生产成本。
8.应急处理
问题解决：及时处理生产中的突发问题，确保生产不受影响。
应急预案：制定应急预案，确保在紧急情况下能迅速响应。