一、编制项目的施工组织计划、方案和施工进度以及开工报告递交、变更等等。
二、确定项目部的内部结构，确定人员，组织现场踏勘，临建搭设或租赁，确定料场及三通一平。
三、组织技术人员进行图纸会审，工程里的复核，技术交底及落实项目的实际情况。
四、负责成本、质量、进度、安全、文明等全面管理及整体的掌控
五、项目的竣工决算（成本核算）