机制建设：1.完成本部门所属职能对应制度及流程标准制订、修订、宣贯、执行等。

2.负责配合公司质量管理体系制定与完善。

3.负责配合三方体系认证审核机构审核体系工作。

4.负责组织推动公司授权矩阵、授权管控文件拟订/修订，并报批实施。

5.负责公司授权执行情况跟踪、检查、纠偏、以及按制度提出奖惩意见或建议。

过程管理：1.公司所有设备规划及选型、技术指标确认；设备评估、招标、采购；设备安装、调试；实施验收、交接。

2.完善公司所有设备台账管理、备品管理；技术档案规整。

3.建立完善设备管理体系；设备重要度分级管理；设备状态监测管理；设备节能管理。

4.设备报废标准制定；报废评估、审批流程制定；设备报废后的信息、账务、数据处理。

运维管理：1.负责组织设备操作人员、维修保养人员培训工作。

2.负责主导编制操作规范、保养计划、保养规范；日常操作、保养监督管理。

3.负责委外维修、备品申请审核、新购设备评估、技术参数、技术标准确认；厂区设备调拨管理。

4.负责主导较大故障的原因分析、改善解决、预防措施制定。

5.负责设备安全风险管理；人员安全应知应会培训，隐患排查；突发事件应预案。

团队建设：1.主导部门工作计划的制订、总结和分析。

2.本部门岗位设置、编制进行建设、所属员工的招募甄选工作。

3.本部门主要职能干部绩效编制、考核管理。

4.本部门所属人员的考核、评价、激励、培养、选拔工作。

5.本部门员工工作任务分配、督促、指导、改善、沟通工作。

6.宣贯公司企业文化，提高团队凝聚力和活力。

档案管理：负责本岗位相关档案的整理、归档、保管工作。

公关外协：负责部门内外部主管机关机及外部机构的协调、对接和维护工作。

安全管理：负责部门内部和公司安全管理工作。

其他任务：负责完成上级领导交办的临时任务，协助其他岗位开展相关工作。