1、生产车间区域、设备等硬件合理管理，对西铁城A20和西铁城BNJ51设备熟悉，对人员管理熟悉。
2、评估生产负荷，合理申请生产人员、设备、治工具的预算配备。制定生产现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
3、每月对制定的生产日计划的完成率，机床的使用率，机床的完好状态，人员的流动率，生产效率分析评审，考核并备案以进一步提高和完善生产管理；
4、认真做好和落实安全工作，安全设施，安全标识明显，定期或不定期进行安全检查工作，培养员工树立“生产必须安全，安全才能生产”意识，排除并安全隐患，严格按照安全生产规程操作，杜绝安全事故的发生。
5、合理的安排使用设备，负责编制和记录设备的维护保养计划，定期统计设备的利用率和完好率，监督和检查各车间各岗位人员做好设备的点检和保养工作，从而提高设备的使用率；
6、统计分析车间每日异常工时原因，寻求制定改善措施，提高生产效率，避免无用工时的产生，严格控制人工成本。
7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。监督员工自检执行状况，对违规操作提出警告并指正。
8、严格控制、监督材料及生产工具使用状况，统计分析材料损耗原因，寻求责任归属，杜绝材料成本的浪费。
9、做好生产培训工作，包括新员工入职的生产基本技能培训，做好培训入档；
10、与工程、品检沟通技术要求和检验标准，确保生产过程技术资料的充分和有效；
11、组织员工的技能水平和质量意识提高的培训计划，提高每个员工的能动性和积极性，以认真做好所在岗位工作并定期做考核。
12、部门工作环境和个人6S监督
13、协调与其他相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件,完成领导交办的其他任务
14、参与到公司的绩效考核中去
15、完成上级交代的其他任务