1、设备管理规划；制定和实施设备管理的长期战略和年度计划，确保设备的正常运行和维护，以支持企业的生产和运营目标。根据企业的发展规划，确定未来几年设备更新和升级的计划。

2、设备采购与验收：负责新设备的采购工作，包括选型、询价、招标等，确保所采购的设备符合企业的生产需求和质量标准。参与新设备的验收工作，检查设备的性能、参数和质量，确保其达到预期要求。

3、设备维护与保养：建立和完善设备维护保养制度，制定设备维护计划和保养标准。监督设备维护人员执行日常维护、定期保养和预防性维修工作。

4、设备故障处理:及时组织人员对设备故障进行抢修，减少设备停机时间对生产的影响。分析设备故障原因，采取措施进行改进，防止同类故障再次发生。

5、设备安全管理:制定设备安全操作规程，培训操作人员遵守安全规定，确保设备使用过程中的安全。定期检查设备的安全性能，消除安全隐患。

6、团队管理:管理和指导设备维护团队，包括人员的招聘、培训、绩效考核等。员提高工作效率和技术水平，提升团队整体素质。

7、成本控制:负责设备维修和保养的成本控制，合理安排备件采购和库存管理，降低设备运行成本。

8、文档管理建立和完善设备档案，包括设备的技术资料、维护记录、故障记录等。