1.生产计划协调：组织各班组按计划生产，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；

2.工艺执行：考核所辖工序作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程、工艺参数等进行分析、提出纠正措施，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；

3.成本管理：根据成本预算，合理调控所负责工序生产过程中的费用；

4、日常管理：管理所辖工序日常事务， 指导、培训各工序人员完成本职工作，制定整理流程操作书并监督执行；

5.车间现场管理：执行车间管理标准，管理车间环境