一、岗位职责​
1、项目全生命周期规划与管控​
负责软件项目从需求调研、立项启动到上线交付的全流程管理，制定详细的项目计划（含进度、成本、资源分配），明确各阶段里程碑与交付物​
需求与范围管理​
组织产品、开发、测试等团队开展需求评审，明确需求边界与优先级，将需求转化为可执行的项目任务。建立需求变更管控流程，评估需求变更对项目进度、成本、质量的影响，组织变更评审会议，确保变更合理且有序落地，避免范围蔓延。​
团队协作与沟通协调​
搭建跨部门协作桥梁，协调开发、测试、设计、运维等团队资源，明确各角色职责与分工，推动团队高效协作。定期组织项目例会（如每日站会、周会、月度复盘会），同步项目进展、风险与问题，及时向管理层汇报项目状态，确保信息在团队内外部顺畅传递。​
2、风险与质量管控​
识别项目全周期潜在风险（如技术风险、资源风险、需求变更风险），建立风险台账，制定风险应对预案与缓解措施，定期进行风险评估与跟踪，降低风险对项目的影响。
3、项目复盘与经验沉淀​
项目交付后，组织团队开展复盘会议，总结项目成功经验与不足，分析问题根源并形成改进方案。