"**需求管理**
1. 收集新项目M+12月度需求，当月下旬收集汇总，次月第一周发布
2. 样机及PT阶段，与PM达成一致，明确M+1新项目样机日交付目标
3. 未交接前S&OP阶段，与量产交付经理达成一致，明确M+1交付目标
4. M+6进入S&OP项目，合并到量产预测统一发放交付需求
**产品状态管理**
1. GR2接收产品开发关键物料清单，并确认可采购性结果满足交付
2. GR3确认产品开发关键物料清单锁定，确认接收APQP关键物料清单，以及关键物料（删除重复""关键""）供应商定点
3. 跟踪GR3阶段产品测试进度和问题，并评估对物料和样机交付的影响，推动闭环解决
4. 监控产品和物料QV5前转已发布状态
5. 输出各质量阀评议过程和建议结果
6. 管理产品成熟度对交付管理的影响，并制定对应管理措施
**排产管理**
1. 月度评估样机产能，确保产能满足样机需求
2. 周度统筹锁定W+1样机排产，预排W+2排产计划
3. 日跟踪样机生产进度，推动样机生产过程的问题闭环，确保样机按时入库
4. 借用量产线生产样机或小批量需求，主计划统筹生产时间窗口，达成一致后，原则上在窗口期内，推动生产和制造经理完成生产任务，遇生产异常负责升级资源解决。如重大异常造成延误，需额外产能，需与主计划再达成一致或升级解决。
5. 保证新项目样机、小批量、爬坡工单上线齐套性，负责跟踪物料发放到产线
6. 已发布单板由生产计划排单时，如因单板仍由制造经理负责，遇单板产出问题，负责协调制造经理解决
7. 组织PDT和制造经理，策划并发布新项目爬坡计划，跟踪爬坡计划产出偏差，确保爬坡产出目标达成
8. 推动样机及爬坡工单结案
9. 转产时与生产计划实施交接
**物料管理**
1. 录入MRP数据，保证数据正确性，原则上原材料满足L/T。因预测造成L/T不足的物料，需推动和升级闭环。
2. 按采购周期输出打样物料需求，并监控打样闭环，负责到SRM分单；未打样的，升级推动物料备料闭环
3. 接收采购回复的物料交期，评估对工单上线齐套的影响，并升级推动物料供应的解决
4. 项目转阶段或转产时，清理不能沿用的物料；项目转产时，研发库物料需转至正常库位
5. 识别量产物料供应风险，推动风险物料的供应策略和闭环。转产时与量产交接物料供应状态
**变更管理**
1. 负责项目开发阶段的DCN结果：参与DCN策略制定，统筹DCN各角色职能和措施落地
2. 负责爬坡阶段的ECN结果：参与ECN策略制定，（补全逗号空格）统筹ECN各角色职能和措施落地
**人员培养**
1. 培养基础等计划管理人员 "
"◆必备背景：汽车行业或电子制造行业背景
◆工作经验：计划管理工作经验2年以上，生产计划工作经历不低于2年，精通物料管理，熟悉产品开发计划
◆必备知识：精通计划管理逻辑和MRP逻辑，熟悉产品BOM架构和计划的关系
◆必备技能：ERP操作，MS Office熟练(Excel, PPT等）
◆必备能力：问题解决能力，PDCA "