1、针对业务交付规划、版本历史经验以及各层级的质量要求，辅导产品完成版本及专项质量策划，明确版本质量目标和达成措施、适配流程和管理机制；
2、在开发过程中通过日常交付日报、关键点质量评估，驱动问题和风险闭环改进，按日/周/月输出项目质量周报/质量月报；
3、通过度量分析、审核评估、经验教训总结等质量控制手段，分析质量目标、客户要求和内外部质量要求的差距，促进研发团队持续改进质量和效率，并对经验成果进行总结固化，推动项目不断改进；
4、熟知供应商测评内容，向产品宣导供应商考核KPI，并保障各指标达成目标值。
5、通过邮件、宣讲、交流等方式开展质量文化宣传，营造产品良好质量文化氛围