技术与生产管理
* 全流程管控：负责新模具的开发、设计评审、制造进度跟进、试模验收，直至顺利移交量产的全过程。
* 进度与质量：全面监督模具生产计划的执行，严格把控模具的制造精度、质量和交付时间，确保按时完成任务。
* 问题解决：主导解决模具加工、试模及生产过程中出现的各种技术难题和异常问题，如产品缺陷、模具结构问题等，并提出有效的改进方案。
* 工艺优化：持续分析和优化模具结构及生产工艺，以提高生产效率、产品合格率，并降低模具制造和维修成本。
团队与现场管理
* 团队领导：负责模具车间/部门的日常管理，包括人员工作安排、技能培训、绩效考核及团队建设。
* 现场监督：严格执行车间的6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）和安全生产规范，确保现场整洁、有序、安全。
* 设备维护：监督和管理模具及加工设备的日常维护保养，确保设备处于良好状态。
跨部门协作与沟通
* 内外协调：与销售、注塑生产、品质等部门紧密合作，协调资源，确保信息畅通。
* 客户对接：参与与客户的沟通，就模具结构、开模方案、进度等问题进行技术交流和确认。