1、战略规划，体系搭建和项目管理

1）战略目标分解：依据航天产业特点，将公司战略转化为项目矩阵，确定优先级并分配资源（资金、人力、技术）。

2）项目管理体系搭建

依据航天产业特点，搭建公司级项目管理流程（如立项评审、变更控制、知识管理），制定统一方法论（敏捷/瀑布/混合）与工具链。

根据航天企业标准与GJB，设计航天项目管理体系，涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾全流程规范，以及质量保证、可靠性设计、安全性管控、配置管理等专项制度

推动PMO（项目管理办公室）建设，建立项目健康度评估模型

3）项目全周期管理

负责管理项目前期调研、可行性研究、方案设计、研制生产、测试等关键阶段，制定严谨项目规划与执行计划，保障项目按计划稳步推进。

负责统筹公司项目（型号项目、非型号项目）的需求管理，目标设定、过程跟踪、风险识别、资源协调、偏差管理。

2、多项目统筹与资源优化

1）资源动态调配

管理跨项目资源池，解决多项目争抢核心人才的冲突。

联动研发、生产、采购、质量等部门，推动资源整合与问题解决，确保项目流程高效运转。协调解决项目实施过程中的重大问题、共性问题以及项目间资源冲突问题。

2）组合风险管理

识别战略级风险（如政策变动、供应链断裂），建立组织级风险储备金与应急预案。

3、绩效管理与决策支持

1）项目组合监控：

建立仪表盘实时跟踪关键指标：（进度—组合整体进度偏差率；成本—投资回报率（ROI）、成本效益比（BCR）；价值—战略目标对齐度。）

2）高层决策支持

向总经理/董事长汇报项目组合状态，提出项目终止/追加投资建议；主导MBO（目标管理）体系在项目层的落地。

4、团队发展与组织赋能

1）能力体系建设

设计项目经理能力模型（如领导力、技术理解、商业敏感度），制定晋升通道与薪酬激励方案。

组织内部国军标体系学习，航天标准学习等。

2）文化塑造与变革管理

推动中凯文化，通过项目历史数据优化流程；管理组织变革，化解部门阻力。

5、创新与行业影响力

1）前沿方法引入：推动AI在项目管理中的应用，试点数字孪生技术实现项目虚拟协同。

2）生态合作与标准制定：推动产学研和行业联盟合作，提升企业话语权；参与论坛，输出方法论与实践案例。

6、合规与治理

1）治理框架设计：建立项目办公室，定义决策权限。

2）合规审计：确保项目符合航天行业法规和国家政策要求。

任职要求：

1、基本条件：35-45周岁，统招硕士及以上学历，航空航天、机械制造、项目管理等工科相关专业，双一流高校毕业者优先。

2、行业与专业经验：5年以上航天或JG项目管理经验，在国防工业部门、航天科研与军队科研院所等地有3年以上工作经验，对航天JG用户及业务有较深理解。

3、专业技能：

1）擅长通过流程优化提高项目执行效率；持有项目管理PMP证书优先。

2）熟悉航天质量管理体系（如 GJB9001 等）等行业规范。

3）熟练运用OFFICE办公软件、Project等项目管理工具。

4、能力要求：

1）具备良好的沟通与协调能力、团队合作、项目管理能力等。

2）问题解决与应变决策能力。面对航天项目研发中的突发故障等紧急状况，能制定多套解决方案并择优而行，确保项目不偏离正轨。

5、具备跨部门以及向上沟通与协调能力、团队合作精神及抗压能力，积极主动，吃苦耐劳。

公司简介：

中凯新科作为航天热管理与零碳热能技术的领航者，我们专注于全链热管理，服务于航天、零碳及高端装备产业，覆盖50+优质客户，航天市场占有率高达60%。客户：主要服务商业航天客户、高校院所等。

产品广泛应用：火箭、飞行器、卫星、电子器件、激光器和医疗领域。

核心技术：全链热管理技术、新材料技术、热结构一体化技等。

资质：获得国家级高新认证，是专精特新企业，拥有保密资质、国军标质量体系和多项专利技术以及企标。

发展：中凯新科正处于A轮融资筹备，并致力于在未来五年内实现上市的宏伟目标。