1、集团进销存比合理化、落实总经理交待的工作、统畴规划体系品牌计划订单、信息录入、及库存管理工作，与财务部落实资金需求计划，按厂家要求及集团实际需要完成进车计划，拿到进车最高返利。进车计划提前两周实施 ，进车计划和实际进车情况需集团总经理批准后实施。
2、负责集团相关报表的收集整理和分析汇总，进行库存状况的统计、加装车辆信息汇总，并将信息及时上报公司决策层。加装车计划满足集团加装车销售任务，各分公司库存结构符合销售要求，保证库存真实准确。
3、掌握厂家商务政策、促销政策、保持与厂家紧密联系和良好沟通，了解厂家计划分车及政策最新动态。掌握竞争对手库存情况和到车计划，以及库存情况和销售情况等信息，及时与销售部进行沟通，制定合理、有效销售策略。
4、每月盘点库存，确保所有车辆处于商品化状态，即可销售状态；检查随车工具的完整性，发现损伤车辆第一时间追责并修复。
5、协助各分公司销售经理制定并完成订单及库存计划、分配调整资源，保证资源的合理性及供应的及时性。按照公司整体要求进行商品车分库到各店。
6、负责建立库存动态管理体系和库存预警机制，关注各店库存，并对超期车进行管控及负责。
7、争取厂家优势销售资源，培训指导各店销售计划完成销售报表体系，负责销售部员工厂家销售帐户设定及销售权限的管理。
8、汇总并上传客户订单信息并进行整理和分析。建立销售厂家促销返利台帐，与财务进行对帐，确保返利足额、快速到帐。
9、负责厂家邮件的收发及存档工作并处理，部门与厂家邮件工作痕迹的保留。
10、负责销售相关流程的制定、库存管理类方案及计划方案拟定，并不断优化相关管理流程。
11、处理集团领导交待的临时性工作。