1、协助集团总经理和市场经理实施、落实集团市场经营策略和市场方案的执行和落实，充分使用集团各分公司预算市场费用以达成销售和服务预算经营指标。建立集团与各分公司间市场部员工和市场工作的有效衍生业务信息通道和沟通平台，包括：市场活动、市场计划、市场业务报表、市场会议、市场业务关键指标等。
2、基于集团预算销售和服务业务指标达成，及各分公司各自经营预算指标要求，制定每月相关营销计划和市场促销方案，并结合市场动态和竞争对手市场调研，制定和更新市场策略。
3、组织本单位一线人员进行市场调研，竞争对手包括同城同品牌竞争对手和同城竞品竞争对手，包括：网络市场信息监控、电话报价调研、异业产品营销调研、现场销售调研和对手展厅环境分析等。
4、做好展厅氛围布置，促销信息展示及时、正确、美观，并及时更新和确保客户接触所有区域环境整洁、完好，宣传到位。每月进行小调整，每节度进行全面调整。服务客户休息区的布置和加强，客户可见区域的布置和宣传物的安排。
5、通过网络营销，以最大销售线索领先竞争对手。配合销售部、服务部电话营销开展目标实时跟踪工作，最大限度的实现潜客转化。完成网络集客指标和销售指标，不断提升网络客户成交率；确保网络营销工作全面开展。