1、落实集团董事长的集团五菱和宝骏品牌（以下简称五菱）的财务战略计划，指导集团财务本部对集团整体经营预算负责，带领各汽车公司财务团队达成各店全年经营预算和对各项费用指标监控，为各汽车公司达成经营业绩和保障经营质量的提供支持和进行管理。

2、掌握五菱车厂家商务政策、促销政策，参与各汽车公司经营权限的审批，确保企业利润最大化。监控企业整车、市场、索赔、备件等厂家应收帐款的及时、完整和顺利回款。为集团领导决策和集团业务部门开展工作提供财务报表和财务数据信息支持。建立集团五菱内部财务报表体系，财务经营分析和财务决算等财务信息管理平台。

3、根据业务需要设置财务部组织架构、部门职责和各岗位职责，招聘和培养合适的财务人员，打造具有凝聚力和战斗力的财务队伍。制定灵活有效的财务制度、流程，并根据集团领导的要求和业务需要，不断提升和改进，促进集团财务管理严谨和业务顺畅、高效。每季度审视一次。

4、主持财务部日常运营工作，提升本部门员工的职业素养、业务能力和工作干劲，帮助员工达成业绩考核指标。每月汇报各部门费用支出情况，了解销售、服务等任务的达成情况。每周与集团运营管理部建立高效工作沟通例会，促进业务合作，交流与沟通财务、业务方面的工作，相互促进提升。

5、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。帮助本部门员工带动所属各店业务模块员工进行业务提升，改进、加强业务流程，制定运营管理手册，明确业务部门员工职责和工作标准。

6、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。每月与运营管理部进行一次运营资产的盘点，包括整车盘点、备件抽点、维修专用工具盘点、精品库存抽点等。保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。