2.外观与车身设计方案设计：进行多技术路线研究、论证与对比，确定优选方案。编制技术方案报告：
（1）研发工程师完成技术方案
（2）测试工程师制定测试大纲和方案，仿真工程师完成仿真计划和方案
（3）质量代表完成质量计划
（4）采购代表辨识长周期采购件，并论证采购周期制定采购计划，对新增、变更等供应商进行过程能力分析（供应商早期介入）
（5）财务代表完成技术经济性分析

制定详细技术开发计划（含初步工程交付计划），输出技术开发计划书。

3.外观与车身设计产品设计：进行各系统、模块、部件完成详细设计（含潜在失效原因分析）；跟踪完成实物试制及整改（技术交付物包含实物或设备时）；编制DVP（设计验证计划，含可靠性验证试验），完成DVP评审（技术评审），根据结果完成详细设计的优化和修改；完成面向研发、质量、生产、服务、营销、相关方及研发迭代的技术交付物。

4.外观与车身设计验证：确认技术验证的用户和载体，编制验证计划、路线和方案；组织用户验收，输出用户验收报告，完成验证总结报告；编写评审资料，组织技术评审；组织跨部门技术定型交底评审（技术开发满足设计目标，定型相关参数和指标、图纸；工艺、生产、制造、质量、采购、财务、服务、销售对过程工作的定型审查），输出技术交底清单。

5.技术交付与发布：跟踪技术成果应用需求，制定应用计划和策略；接收技术变更需求，制定技术变更方案，完成系统分析和可靠性验证后输出可靠性验证报告，组织评审通过后，实施变更；技术重用工程师根据评审结论，维护技术版本。技术重用工程师依据管理技术重用流程，根据技术经理提出的申请进行技术状态维护，预言类技术出库维护，组织评审完成技术废弃

6.赋能支持：支持服务工程所完成操保手册、装修手册、零件图册的编制，并提供产品知识培训；协助客户工程中心完成产品介绍、用户推介材料的编制、并提供产品知识培训；