全面负责工程部的工艺评审、新品试产、工艺管理、设备管理工作，提升公司生产效率与运行质量
一，部门管理：
1,拟定并实施本部门KPI绩效考核方案，执行并审定考核结果；要求KPI指标必须数据化，与公司发展实际情况相结合，具可执行性。
2,建设团队，根据本部门人力配置、储备规划的实际需求，及时向人力资源提出招聘计划，并协助面试。
二，工艺管理；
1,主导工艺评审工作； 对PCB layout、元件封装、零件成型、机构组装、工艺操作性、设备治具兼容性等6个方面进行评审。
2,负责总体新产品试产工作,负责指导工艺策划，策划必须包含5个方面：工艺流程、人力配置、设备配置、治具评估、关键质控点管控。要求策划准确、无误。
3.负责审批新产品试产计划、工艺文件（流程图、人力配置表、作业指导书）、试产总结报告。
4,负责总体产品的工艺管理工作,指导监督IE工程师每日随线工艺检讨，临时BOM、PCB、SOP、设备治具配置、工艺流程符合性验证与修订完善。要求做到日清日结、现场修订须签名签日期。
5,负责及时解决生产线出现的重大工艺问题（达到异常或停线警戒线）
6,运用IE七大手法、5W1H、5M1E方法指导IE现场改善（包括流程、手法、治具等）、消除瓶颈，提升生产效率。
三，设备管理
1.根据公司发展需要，负责新增设备仪器选型、导入工作
2.负责指导和监督设备仪器维修和保养
3.指导、监督ME、PE对设备日保养点检、二级保养、三级保养的有效执行，发现问题及时纠正。
4.指导、监督ME、PE及时执行设备、仪器的日常维修工作。负责批准《设备维修单>。保证维修时效性，满足生产需求。
5.指导并监督易损件备品日常管理工作，包括申购、领用、以旧换新、备品寿命统计、费用统计等。有效降低维修停工时间和成本。
四，文件管理
负责指导监督文件管理工作。
五，安全管理
总体负责设备、用电安全管理工作