参与公司发展战略、科技规划和业务规划，建立并持续优化项目管理机制，有效组织公司各类项目的全面管理和业务咨询，加强项目团队建设，促进公司新产品开发和各类项目目标的实现
一、项目管理机制建设
1、建立/修订项目管理制度、项目管理方法、项目管理流程
2、指导并监督项目管理机制的运行，评估项目管理机制的适宜性和有效性
二、项目全流程管理
1、全面负责并监控公司各类项目的全过程管理与执行
2、指导各项目团队制定项目任务书、项目计划、项目裁剪方案、编制预算、识别项目资源，及时识别异常情况并提出解决措施或思路
3、统筹项目绩效管理，组织开展项目考核与奖惩
三、科技项目管理
1、指导科技规划的制定，监督规划落实情况
2、统筹对外标准（国标、行标、团标）的全过程管理
3、全面负责科技平台类资质及各级科技成果报奖的申报策划与组织工作
四、部门管理

任职要求：
1、掌握项目管理基本知识和项目管理知识体系，熟悉项目信息化管理体系；
2、熟悉新产品开发流程及新能源行业管理特点，了解电池和电池制作原理以及电池应用；
3、熟练掌握项目管理、APQP、PPAP、ESO、OTS等专业知识；
4、具有良好的沟通能力、组织协调能力、团队领导能力、抗压能力、决策能力和写作能力。