1.采购计划和预算管理：根据企业的生产经营需求，设备更新计划以及发展战略，制定年度、季度和月度的设备/备件采购计划；
2.供应商管理：寻找、筛选、评估和建立与各类设备供应商的合作关系，建议供应商资源库，并且定期进行考核和评估，包括产品质量、交货期、价格等方面，维护良好的供应商关系，确保供应商能够按时、按质、按量提供设备和备件；
3.采购执行：负责设备/备件采购的全过程，包括询价、比价、议价、签订合同、对账、付款申请等，确保采购的设备/备件符合企业的要求和预算，同时跟进采购订单的执行情况，协调处理过程中的问题，如质量纠纷、交货延迟等，保障采购工作的顺利进行。