开发与筛选：通过市场调研、招标等方式建立供应商库，评估供应商资质（生产能力、信誉、合规性等）。
关系维护：定期沟通供应商，处理合作问题，建立长期战略合作关系。
绩效评估：制定供应商考核标准（如交货准时率、质量合格率），定期优化供应商名单。
2. 采购流程执行
需求对接：与需求部门确认采购计划（品类、数量、技术参数等），明确优先级。
采购实施：执行询价、比价、议价、合同签订、订单跟踪、验收及付款流程。
紧急应对：处理加急订单或突发采购需求，协调供应商快速响应。
3. 成本控制与优化
价格谈判：通过批量采购、账期协商、替代方案分析等方式降低采购成本。
成本分析：定期分析采购支出结构，识别节约机会（如替代材料、集中采购）。
预算管理：制定采购预算并监控执行，避免超支。
4. 合同与风险管理
合同管理：起草/审核采购合同，明确交货期、质量标准、违约责任等条款。
风险防控：识别供应商履约风险（如产能不足、原材料涨价），制定备选方案。
纠纷处理：解决质量争议、延迟交货等问题，必要时启动法律程序。
5. 数据与信息化
采购台账：维护采购记录（订单、合同、付款），确保可追溯性。
数据分析：利用ERP等系统生成采购报表，分析趋势并为决策提供依据。
流程优化：推动采购流程数字化（如电子招标、自动化对账），提升效率。
6. 合规与内控
合规采购：遵循公司采购政策及法律法规（如反商业贿赂、环保要求）。
审计配合：提供采购相关文件，配合内外部审计检查。
7. 跨部门协作
协同部门：与财务（付款）、仓储（入库）、法务（合同）等部门紧密配合。
需求反馈：向研发/生产部门提供市场信息（如新材料、替代供应商）。
岗位核心能力要求
专业能力：熟悉采购流程、供应链管理、合同法。
软技能：谈判技巧、数据分析能力、跨部门沟通能力。
-工具技能：熟练使用ERP系统、Excel数据分析、采购管理软件。