1、项目执行与风险控制：制定施工计划，提前预判风险并制定预案，确保项目按期、安全、高质量完工，支撑公司项目交付目标。
2、技术决策与质量监督：对工程技术问题及重大质量隐患进行决策，监督整改落实，保障工程质量符合国家标准及公司要求。
3、进度与质量管理：全程监控项目进度与质量，协调资源解决日常问题，确保项目按节点推进并达成预期目标。
4、客户关系管理：与客户保持高效沟通，及时响应需求，确保施工过程透明化，追求客户零投诉。
5、标准化建设：编制并完善施工标准与规范，推动标准在区域项目中的执行落地，提升工程管理效率。
6、项目过程控制：推进施工标准化管理，配合上级完成项目成本、进度、质量的动态监控与调整。
7、合规管理：负责区域项目PM劳务备案、合同评审、开工评审等合规性工作，确保流程合法合规。
8、数据管理：确保工程管理台账信息的准确性，为决策提供可靠数据支持。
9、临时任务执行：高效完成上级交办的其他专项工作，支撑团队协作与业务目标实现。