1、根据工艺流程及控制计划，拟定检验标准及异常处理标准；
2、依据各项标准对车间实施监控，对车间异常及时报告、反馈、跟踪，协调各部门完成现场质量改善工作；
3、依据客户反馈的问题及产线重复发生的问题，制定改善措施，主导制程的质量改进工作；
4、对制程质量信息的收集、分析、处理、报告；
5、对产线员工的质量知识培训及考核；
6、监督质量损失及质量成本核算工作，审核质量损失责任落实与考核，审查质量成本控制计划，采取措施降低降低成本；
7、检查质量部门管理体系运行状况，对其工作绩效做出评价，完成日常管理工作。