1.根据订单情况，对仓库的原材料、半成品、成品做好动态管控和监管；

2.监察各仓库收、发料流程是否按公司的流程有序运行；

3.量化仓库基层员工，基层干部工作职责范围，及时发现，并控制问题的发生；

4.各库存必须做到部门内部周盘，月度盘点，季度盘点及年度盘点，保证账实卡一致性；

5.每天不定时的检查各仓库的6S落实情况；

6.制定部门工作计划、，规范并不断完善工作流程及规章制度。

7.对仓库物料进出账务负责，随时接受财务部或审计稽查