1.安排生产任务，根据生产计划，分配工段内各班组的生产任务，督促各班组生产进度，并及时根据生产情况进行调整；
2.收集分析生产数据，每天定期收集工段的生产数据，及时传递给生产调度。并对本工段生产数据进行分析，根据分析的结果及时进行生产调整；
3.员工考勤，根据生产任务，合理调配工段内各工序的人力资源，并对工段员工出勤情况进行考核；
4.管理生产现场，督促员工按“5S”管理的要求进行现场整理，保持生产现场的整洁。减少工段在制品的数量，定期对生产现场进行检查。立足本岗位工作，持续改善提高；
5.安全管理，组织工段员工识别工段危险源，并定期开展新增危险源的识别活动，对工段员工进行宣贯教育，监督下属遵守公司各项安全规章制度；
6.设备管理，组织工段员工开展设备维护保养活动，并按设备管理制定执行，监控员工做好设备保养工作；