1、基础管理

（1）组织合作公司建立、健全各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

（2）组织各分属公司编制部门岗位职责及各岗位工作标准。

（3）定期查看分属合资公司日常管理细则。

（4）对合资公司日常业务以及年终财务数据进行总结评估。

2、考核管理（财务维度）

（1）组织各分属公司建立绩效考核体系，制定考核方案和考核细则。

（2）依据公司年度预算和经营计划，对各公司的工作目标、计划执行情况进行考核。不定期抽查对员工的月度考核，季度、年度对总经理的绩效目标进行考核。

（3）根据考核结果要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

3、审计管理

（1）拟定年度内部审计工作计划，经总裁批准后实施。

（2）组织开展对各公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督，并予以评价。

4、董事会管理

每年组织完成董事会的召开，年度对合资公司的经营情况向总部做汇总分析报告。

5、日常与各股东方的沟通、协调职能。保持各股东之间信息畅通，及时处理各方意见。

任职资格：

1、 本科以上财务管理、税务、金融、战略管理等相关专业；

2、 5年以上大型企业管理经验，2年以上财务经理工作经验；

3、 具有全面的企业管理经验以及财务专业知识；

4、 受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程等方面的培训；

5、 为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；

6、 有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

【人才战略】

我们始终坚持实施“广纳群贤，聚合英才”的用人原则。并使其成为企业不断提升综合竟争力，不断发展的关键。

要拥有人才，首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。嘉诚集团本着“尊重人才、信任人才、依靠人才”的人本思想，建立了具有我们企业的工作、学习、生活环境，让员工的独立人格、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。同时，企业也坚持与员工“双赢”的战略思想，努力创造良好的环境，使个人与组织共同成长，为人才的发展搭建一个广阔的舞台。

【我们提供】

1、关注员工的学习和发展，为员工提供持续开放式的培训；

2、完善的内部晋升体系，广阔的职业发展空间；

3、与极具风格与魅力的卓越领导团队及行业内精英人才接触交流、共同创造历史的机遇；

4、延续10余年的企业高速成长的愿景、使命及独特的企业文化和价值观；

5、行业内极具竞争力的薪酬福利体系及多条个人职业发展通道；

6、员工享有正常双休日，法定假日，带薪年休假，婚、丧、产假等。