（一）战略规划与体系搭建
1、依据公司发展战略，制定新能源电站资产管理中长期规划、年度目标及实施路径，确保资产管理与公司战略同频共振；
2、搭建并持续优化资产全生命周期管理体系，涵盖资产获取、运营维护、技术升级、处置退出等全流程标准与流程，推动管理规范化、标准化。
（二）资产运营与效益提升
1、统筹全国集中式/分布式电站资产（含风光储一体化项目）的运营管理，组织编制年度/季度经营目标与运维计划，分解落实至各项目单元并监督执行；
2、监控电站资产运行指标（发电量、设备利用率、故障率等），通过数据分析识别运营瓶颈，推动运维方案优化、技术改造与创新，提升资产运营效率与发电效益；
3、负责年度运维费用预算的编制、审核与执行监控，优化成本结构，实现开源节流，保障资产投资回报达标。
（三）资产安全与风险管控
1、建立健全资产安全管理体系，制定安全生产与环保目标保障措施，监督落实“两票三制”等安全规程，组织应急演练与事故调查，杜绝重大安全隐患；
2、识别资产管理全流程风险（政策合规、设备故障、电费回收、市场波动等），建立风险评估与预警机制，制定应对策略并推动落地，确保资产安全稳健运营；
3、负责资产合规管理，确保资产权属清晰、证照齐全，满足法律法规及内部合规要求，协调第三方审计与监管检查工作。
（四）资产价值管理与资本运作
1、定期开展资产价值评估，建立动态估值体系，为资产处置、重组、并购等资本运作提供专业支撑；
2、主导电站资产出售、重组等退出项目全流程，包括资产包设计、交易结构筹划、投资者对接、尽职调查、商务谈判及交割执行，实现资产优化配置与股东回报最大化；
3、维护与电网公司、电力用户、金融机构、产业基金等相关方的合作关系，拓展资产运作市场渠道。
（五）团队管理与资源协调
1、搭建高素质资产管理团队，明确岗位职责与考核标准，组织专业培训与能力提升，激发团队潜力；
2、统筹协调内部跨部门（技术、财务、法律、风控等）及外部合作方（运维承包商、设备供应商、中介机构等）资源，推动重大事项落地；
3、定期向管理层汇报资产管理状况、经营业绩、风险动态及重大决策建议，提供高质量管理报告与数据分析支持。。