1、统筹管理光伏电站技改工程项目，建立企业和客户满意的项目部形象。
2、阶段性汇报建设工程项目进展，把控工程项目各阶段推进条件，制定开工进场、停工、竣工验收申请、项目部成功退出等标准。
3、筹划好工程建设的各项准备和技术文件评审、校核工作，制定各项可实施落地的项目计划。
4、承接业务部门工程建设需求，赋能技术设计部门整体方案可行性、准确性、经济性。
5、深度评估校审销售报价转合同立项阶段的各项履约风险，如工程建设标准、工程预算成本、建设期限、主要方案等。
6、筹划管理工程项目所需资源，并对资源需求、资源利用进行严格的审定把控。
7、落实项目部各项管理制度、工作流程、信息流控制、安全文明施工规程、廉洁管理。
8、依据销售合同、国家法律法规、行业规范、工程建设强条、客户诉求关切等要求做各方协调沟通，保障项目按期完成验收退出。
9、监督内部其他职能部门项目支持的质量和进度，对项目立项后的各项关键数据进行偏差预警和管控。
10、对项目突发情况进行及时的横向联动，提供解决建议和影响分析，及时闭环问题降低对项目交付的影响。
11、组建项目重大问题决策委员会，梳理重大项目风险清单和应对举措。
12、复盘并改进工程建设项目流程、章程、资源、标准、制度，持续对典型项目建设案例进行刨析入库。