在集团董事长的领导下：

一、战略规划与体系建设

1. 制定并实施集团整体采购战略，确保与公司业务发展战略一致，优化采购资源配置，支持集团长期发展目标。

2. 建立、完善并持续优化集团统一的采购管理体系、政策、流程与标准，推动采购管理的规范化、集中化、专业化与数字化。

3. 负责集团采购组织架构设计、团队建设与发展规划，提升集团整体采购能力。

4. 进行供应链市场分析与风险评估，制定供应链连续性计划及风险应对策略。

二、采购执行与成本控制

1. 领导集团战略采购、集中采购与重要品类管理，统筹全集团采购需求，发挥集采规模优势。

2. 主导重大、复杂、高价值采购项目的谈判、签约与供应商选择，确保采购质量、成本、交期与服务的最优平衡。

3. 建立并监控集团采购成本模型与预算，通过战略寻源、价值分析、流程优化等手段实现年度降本目标，提升采购总拥有成本（TCO）竞争力。

4. 监督全集团采购合同执行情况，确保合规履约，处理重大履约问题。

三、供应商管理

1. 建立并完善集团统一的供应商全生命周期管理体系，包括开发、认证、绩效评估、分级分类与动态管理。

2. 主导战略供应商关系的建立、维护与发展，构建稳定、高效、有竞争力的供应链生态。

3. 监控集团核心供应商绩效与风险，组织定期评审，推动供应商持续改进。

四、合规、风险与内控

1. 确保所有采购活动严格遵守国家法律法规、集团规章制度及商业道德规范。

2. 建立采购合规与审计监督机制，防范采购过程中的各类风险（如质量、交付、财务、廉洁风险）。

3. 负责采购流程的内控建设与优化，确保采购活动的透明度、可追溯性与可控性。

五、跨部门协同与价值创造

1. 与集团各项目等职能部门紧密协作，推动早期供应商介入（ESI）、价值工程等协同项目。

2. 协调解决各业务单元在采购执行中的重大冲突与问题，提供专业支持。

3. 引入创新采购模式与新技术，推动采购数字化、智能化转型，提升采购效率与决策水平。

4. 向集团管理层汇报采购绩效、市场洞察与战略建议，作为采购领域的最高专业权威。

六、团队管理与领导

1. 领导采购中心团队，负责下属经理及核心人员的选拔、培养、绩效管理与激励。

2. 营造积极的团队文化，提升团队的专业技能、战略思维与商业谈判能力。

3. 负责集团采购条线的人才梯队建设与专业知识沉淀。

七、核心绩效指标（KPI）导向

· 采购成本节约率/总拥有成本优化

· 采购集中度与合规率

· 供应商整体绩效水平（质量、交付、服务等）

· 采购周期效率

· 采购数字化转型关键成果

· 团队发展与人才保留率