内容:
1、根据需求部门提供的采购申请单,明确物资名称、单位、数量及规格型号,进行询价,比较各家价格及产品质量,分析产品单价并同供货商议价,二次谈价后进行合同签订,合同严格控制产品质量、执行标准、验收标准、交货期及产品售后服务;货到厂区后及时沟通仓储部及需求部门进行三方验收后办理入库。
2、根据需求开发各品类供应商,能够从多方面(如:产品质量、价格、交货时间、售后服务、付款方式等)考核该供应商是否满足公司要求，做好记录作为备选供应商。
3、对旧供应商进行管理和评估,以确保是否具有稳定的供货能力及价格是否有调整。
4、分析公司关键原材料市场品质、价格等行情、每季度汇报给上级领导,并降低采购成本。
5、协调采购与生产、工程部、运输部、及财务部之间关于采购事宜的安排、协调及时将采购信息反馈给相关部门。
6、制订并完善采购制度及采购流程,根据公司情况拟定采购部门工作制定方针、策略、制度、流程及方法,确保贯彻落实。