1.项目启动与需求对接：对接业务部门，明确试验设备项目核心需求，推动项目立项，推动项目启动等；

2.项目规划与资源统筹：拆解项目目标为可执行任务，制定详细项目计划；协调内部团队（机械、电气、软件）、采购等资源；评估外部供应商资质合同关键条款确认；

3.项目执行与技术协调：推进项目落地执行，跟踪项目关键环节进度等；​

4.合规与质量管控：确保项目全程符合行业规范、公司质量体系及试验设备相关标准；​

5.沟通协调与风险管控：定期组织项目例会，保障项目研发、交付等环节顺畅；识别项目潜在风险，制定应对预案；​

6.项目收尾与复盘：组织试验设备最终验收；完成项目成本核算、结算及经验复盘；

7.其他领导交代的工作任务；