1. 根据客户需求，对接营运中心包装物现场作业及库存管理，提高资产利用效率及服务保障等相关工作。
2. 管理承运商、服务商等三方合作伙伴的服务绩效及成本核算，并根据业务发展定期评估运营体系关键成本标杆，对服务运输网络进行线路优化。
3. 协调好现场操作团队的日常操作，并与客户的其他三方做好工作协调和包装交接，并按照项目设定的指标做好管理，如有异常，需要及时通知到约定部门及时跟踪处理。
4. 配合计划团队管理客户的包装情况，需要通过盘点或系统数据等分析各点之间的包装积压情况，发现异常情况及时预警。
5. 通过对现场空包装返空计划执行率的分析，以及现场包装的破损数量统计，规范各环节之间的操作环节，降低包装的短缺频次、包装的维修数量和报废数量。
6. 配合公司计划和运输团队的协调工作，提高订单的及时率和满足率。针对异常情况，配合计划做好各种改善来避免问题的重复发生